Vers une transformation digitale réussie : Le rôle clé de l’innovation managériale dans les PME

Résumé

Dans un contexte marqué par l’accélération de la transformation digitale, les entreprises, et plus particulièrement les PME, doivent relever des défis majeurs liés à l’intégration des nouvelles technologies. Si la digitalisation est souvent perçue sous un prisme technologique, cette étude met en évidence l’importance de l’innovation managériale comme levier stratégique pour assurer le succès des initiatives numériques. À travers une revue systématique de la littérature, cette recherche identifie les principales barrières entravant la transformation digitale des PME, notamment les résistances organisationnelles, les contraintes financières et le manque de compétences numériques. En réponse à ces défis, nous proposons une approche intégrée, le modèle 5C, qui repose sur cinq axes stratégiques : (1) le développement d’une culture organisationnelle agile, (2) la reconfiguration des capacités dynamiques, (3) la promotion des collaborations efficaces, (4) l’instauration d’une cohésion participative, et (5) l’amélioration des compétences numériques. Ce modèle permet d’articuler l’innovation des pratiques managériales et la digitalisation, offrant ainsi aux PME une solution structurée pour exploiter pleinement les opportunités du numérique. Cette étude apporte une contribution théorique et managériale en mettant en lumière les synergies entre innovation managériale et transformation digitale, tout en ouvrant des perspectives pour des recherches futures sur l’impact concret de ces interactions dans divers secteurs d’activité.

Mots clés : Innovation managériale, transformation digitale, PME, adaptation organisationnelle, agilité, compétitivité.

Classification JEL : O30, O33, D21, M10.

Type de l’article : Revue systématique.