Roles du Controle Interne dans l’efficacité opérationnelle au sein des entreprises publiques maliennes

Résumé

Ce présent travail s’intéresse aux entreprises publiques du Mali pour tenter d’identifier et de comprendre les rôles que le contrôle interne joue dans l’efficacité des activités. Par-là, nous cherchons à mettre en exergue l’efficacité opérationnelle et non l’efficacité tout court entendue comme performance.

Pour ce faire, nous avons retenu deux entreprises publiques (EDM-sa et SOMAGEP-sa) qui nous ont servi de lieux d’enquête. À cet effet, la collecte de données a été facilitée par un guide d’entretien qui par la suite a fait l’objet d’une analyse suivant la méthode grounded theory.

Au vu des résultats, l’activité du contrôle interne dans les entreprises étudiées repose principalement sur l’organisation du contrôle et le système de management. À travers lesquels nous avons identifié trois rôles qui sont la formalisation, la supervision et l’évaluation des activités. Cependant, chacun de ces trois éléments joue un rôle majeur dans le processus de réalisation des différentes activités, mais n’entraine pas forcément l’atteinte des objectifs.

Ainsi, l’efficacité du contrôle interne repose sur l’atteinte des objectifs qui aussi passe par le respect des normes et procédures mis en place par le management. En fin, il faut mettre en place un système de suivi régulier afin d’évaluer les résultats d’où le terme effet de performance du contrôle interne.

Classification JEL : H83, L32, D23, M42.

Type du papier : Recherche empirique