L’apport du pilotage de la performance et du contrôle de gestion à la performance organisationnelle au sein du secteur public à la lumière des nouvelles dispositions législatives et réglementaires marocaines
Mots-clés :
performance organisationnelle, indicateurs de performance, pilotage de performance, contrôle de gestionRésumé
Le contrôle de gestion émerge comme un outil crucial pour accroître la performance organisationnelle dans le secteur public. Cette étude théorique analytique examine l'influence des récentes réformes réglementaires, notamment la loi Organique n° 130-13 sur les finances publiques et le Décret n° 2-22-580, sur l'évolution conceptuelle du contrôle de gestion et de la gestion de la performance au sein des organismes publics au Maroc. L'objectif de cette analyse théorique est d'évaluer comment les nouvelles exigences légales redéfinissent les cadres conceptuels du contrôle de gestion et influencent théoriquement l'amélioration de la performance organisationnelle. Les questions de recherche principales portent sur l'impact théorique du contrôle de gestion sur la gouvernance, la reddition de comptes, ainsi que sur son rôle conceptuel dans l'alignement de la performance avec les exigences légales. Cette recherche adopte une approche théorique analytique basée sur une revue critique et systématique de la littérature spécialisée. La méthodologie consiste en une analyse comparative des cadres théoriques existants du contrôle de gestion dans le secteur public, confrontés aux nouvelles dispositions réglementaires marocaines. L'analyse s'appuie sur l'examen des textes législatifs, des cadres conceptuels développés dans la littérature académique, et des modèles théoriques de performance publique. Cette analyse théorique permet de proposer un cadre conceptuel renouvelé du contrôle de gestion dans le contexte des réformes du secteur public marocain. L'étude met en lumière les évolutions théoriques nécessaires pour adapter les outils de contrôle de gestion aux nouvelles exigences légales et propose des orientations conceptuelles pour optimiser la performance organisationnelle des entités publiques marocaines dans ce nouveau contexte réglementaire.
Classification JEL : H83, H61, M41, M48, D73, O23
Type de l’article : Recherche théorique
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© Mohammed AKDIM, Hafida NIA 2025

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