La résilience des PME au Cameroun en temps de crises : une affaire d’agilité ou de bricolage managérial ?

Résumé

Cet article analyse la résilience organisationnelle comme un résultat organisationnel, expliqué par deux mécanismes managériaux complémentaires : l’agilité organisationnelle et le bricolage managérial. L’étude s’appuie sur une enquête quantitative menée auprès de 272 PME camerounaises implantées à Yaoundé et Douala, opérant majoritairement dans le secteur des services. Après épuration de la base de données, l’échantillon constitue de 258 PME a été analysé à l’aide de statistiques descriptives, d’analyses de correspondances multiples et de régression logistique binaire. Les résultats montrent que l’agilité organisationnelle, à travers ses dimensions de réactivité, de flexibilité, de différenciation et de proximité, exerce un effet positif significatif sur la résilience des PME en période de crise. Par ailleurs, le bricolage organisationnel, fondé sur l’utilisation ingénieuse et la recombinaison des ressources disponibles, contribue également de manière significative au développement de la résilience. Ces résultats mettent en évidence que, dans des environnements caractérisés par la rareté des ressources et de fortes contraintes institutionnelles, la résilience des PME repose moins sur des capacités formelles que sur des pratiques managériales adaptatives et créatives. L’article contribue ainsi à la littérature en management stratégique en proposant une lecture intégrée de la résilience, ancrée dans les capacités dynamiques, et en mettant en lumière le rôle conjoint de l’agilité et du bricolage dans les contextes africains de crise.

JEL Classification : M54 

Type du papier : Recherche empirique