De l’autonomisation des individus à la performance entrepreneuriale : Une revue de littérature

Résumé

Cet article vise à examiner le rôle de l'autonomisation psychologique dans la performance entrepreneuriale. Bien que l'autonomisation ait retenu l'attention de nombreux chercheurs en comportement organisationnel (Stordeur et al., 2001), en gestion des ressources humaines (Chênevert et Tremblay, 2003) et en management des services (Liden et al., 2000 ; Kirkman et Rosen, 1999 ; Sparrowe, 1994 ; Corsun et Enz, 1999 ; Segre et Coutinho, 2001), sa contribution spécifique à la performance entrepreneuriale demeure peu explorée. Notre question de recherche centrale est : comment l'autonomisation psychologique influence-t-elle la performance entrepreneuriale ?

Cet article constitue une revue narrative de la littérature visant à synthétiser les connaissances existantes sur l'autonomisation et ses liens avec la performance entrepreneuriale.

La littérature établit une distinction fondamentale entre l'autonomisation organisationnelle et l'autonomisation individuelle. L'autonomisation individuelle trouve sa source dans la capacité de l'individu à influencer les événements qui le concernent (Spreitzer, 1995 ; Hamel, 2007). Qu'elle émane de l'employé ou du management, l'autonomisation se traduit par la liberté d'action et l'indépendance dans la prise de décision.

L'autonomisation psychologique s'avère particulièrement pertinente dans des contextes entrepreneuriaux caractérisés par l'autonomie du travail, la persévérance nécessaire et l'importance de la proactivité pour interpréter les situations et déterminer les meilleures stratégies d'action. Des études empiriques démontrent que l'autonomisation psychologique produit des effets significatifs sur la performance des tâches, le comportement proactif et l'innovation (Seibert et al., 2004 ; Spreitzer, 2007 ; Goodman et al., 2016). Ces résultats suggèrent que la théorie de l'autonomisation revêt une importance au-delà des seules frontières organisationnelles traditionnelles.

Cet article affirme que l'autonomisation psychologique (Spreitzer, 1995) peut contribuer positivement à la performance entrepreneuriale, en particulier dans les environnements caractérisés par une forte exigence d'autonomie, de prise d'initiative et de créativité.

JEL Classification : O15 ; L25

Type du papier : Recherche Théorique