Dynamiques d’innovation et reconfiguration des performances post-Covid dans les PME en RDC : un modèle de trajectoire de Résilience

Résumé

Dans un contexte de crise, la résilience des PME constitue un enjeu majeur pour les entrepreneurs et les pouvoirs publics. Toutefois, peu d’études analysent les trajectoires différenciées de résilience des PME africaines en contexte post-pandémique. Cet article examine la recomposition des trajectoires de performance des PME congolaises après la Covid-19 à partir des dynamiques d’innovation et de l’héritage de performance pré-crise. Une enquête menée auprès de 300 PME de la ville de Goma a permis de construire des indices d’innovation et de performance avant et après la crise, puis d’identifier trois trajectoires post-crise : Adaptation Limitée (AL), Rattrapage Adaptatif (RA) et Leader Contraint (LC). Les résultats des modèles MCO montrent que les innovations procédurales et organisationnelles améliorent significativement les performances organisationnelles et sociales, tandis que les effets sur la performance commerciale demeurent limités. Les estimations du modèle logit multinomial confirment partiellement l’hypothèse selon laquelle les dynamiques d’innovation influencent positivement les trajectoires de performance : l’innovation de procédé accroît fortement la probabilité d’appartenir à la trajectoire RA (OR = 174,369 ; p<0,01) et l’innovation organisationnelle exerce également un effet positif (OR = 38,361 ; p<0,1), alors que l’innovation commerciale réduit cette probabilité (OR = 0,032 ; p<0,05). Par ailleurs, l’héritage de performance oriente davantage les PME vers une trajectoire de leadership contraint (OR = 1127,753 ; p<0,01), traduisant un effet de dépendance au sentier. L’étude met ainsi en évidence une trappe d’adaptation persistante et souligne que la résilience post-crise repose principalement sur la reconfiguration interne des capacités organisationnelles.

 JEL Classification : O31, O32, L25, M21, C35

Type du papier : Recherche empirique