Authentic Leadership in a Context of Cultural Diversity: How Leaders Can Cultivate Inclusion While Staying True to Their Values

Résumé

Dans les organisations modernes, la diversité culturelle constitue un atout stratégique majeur bien qu'elle génère parfois des frictions opérationnelles. Si la littérature explore largement les vertus du leadership authentique, il subsiste un vide scientifique concernant les mécanismes pratiques permettant d'articuler l'authenticité d'un dirigeant avec les exigences de l'adaptabilité culturelle. Cet article comble cette lacune en menant une revue narrative de la littérature ancrée dans un positionnement épistémologique interprétatif. L'analyse cible les points de tension concrets tels que les styles de communication opposés, les normes de travail divergentes et les conflits de valeurs. L'argument central démontre que l'authenticité seule est insuffisante et doit être couplée à une forte intelligence culturelle (CQ). À cet effet, l'étude propose un nouveau cadre conceptuel formalisant la CQ comme un mécanisme médiateur indispensable. Ce modèle explicite comment les quatre dimensions du leadership authentique s'articulent avec les capacités cognitives, motivationnelles et comportementales de la CQ pour générer une performance inclusive durable. Enfin, cet article fournit des recommandations pratiques pour les managers et professionnels des ressources humaines désireux de développer un leadership éthique, agile et adapté à la diversité culturelle.

Classification JEL : M14, M12, M16

Type de papier recherche Théorique