L’impact du développement social sur le potentiel humain : fondements théoriques, pratiques managériales et perspectives stratégiques pour une gouvernance durable

Résumé

Dans un contexte économique et social marqué par des mutations profondes, les organisations sont confrontées à de nouvelles exigences en matière de responsabilité sociétale et de gouvernance durable. Le développement social, entendu comme l’ensemble des actions et politiques visant à améliorer durablement la qualité de vie, l’inclusion et l’épanouissement des individus, constitue aujourd’hui un levier stratégique pour les entreprises. Son impact sur le potentiel humain, défini comme l’ensemble des capacités et talents mobilisables par les salariés au service de la performance organisationnelle, suscite un intérêt croissant au sein de la recherche en sciences de gestion.

Cet article explore l’impact du développement social sur le potentiel humain à travers une double approche théorique et empirique. Dans un premier temps, il s’appuie sur une revue critique de la littérature pour identifier les fondements conceptuels du lien entre développement social, gouvernance durable et valorisation du capital humain. Ensuite, une étude de terrain a été menée à l’aide d’un questionnaire auprès d’acteurs institutionnels et socio-économiques afin d’évaluer les pratiques managériales en lien avec ces enjeux. L’analyse des données collectées met en évidence l’importance de l’inclusion sociale, de l’équité et de l’investissement dans le capital humain comme leviers stratégiques d’une gouvernance durable. L’article propose ainsi des pistes concrètes pour une meilleure intégration du développement social dans les politiques de gestion et de pilotage stratégique.

Classification JEL : O15, M14, I31

Type de papier : Recherche empirique